20 October, 2026
O Treinador de Guarda-Redes do Canto do Campo Acabou: A Evolução de Alessandro Barcherini
Durante anos, a imagem foi sempre a mesma.
A equipa a treinar no meio do campo.
E, num canto, o treinador de guarda-redes com três ou quatro guarda-redes.
Vólei. Meio-vólei. Mergulho. Repetir.
Ao fim de uma hora, alguém chamava os guarda-redes para o jogo de onze contra onze.
Alessandro Barcherini, responsável pelo treino de guarda-redes do Sunderland, já foi esse treinador.
E é o primeiro a dizer:
se hoje continuasse a treinar assim, não chegava.
Não é só a posição de guarda-redes que mudou.
É o próprio jogo.
De três tarefas a uma equipa inteira
Em 2015, no Notts County, Barcherini tinha três funções:
Que tinha chegado lá.
Hoje, no Sunderland, é responsável pelos pontapés de baliza e pela construção, prepara toda a unidade defensiva para cada adversário, trabalha com dados próprios do clube e gere três treinadores de guarda-redes da formação.
Em menos de dez anos, o trabalho multiplicou-se.
E quase nada disso se aprende num curso.
O treino que ele próprio critica
Barcherini faz algo raro numa apresentação: mostra um treino seu de 2015.
E critica-o.
Espaço reduzido.
Bolas paradas.
Serviços em vólei e meio-vólei, quase sempre direto ao guarda-redes.
Muitos contactos com a bola.
Pouco realismo.
E há um detalhe que hoje o incomoda: dizia "yeah, yeah" antes de cada remate, porque todos os seus treinadores faziam o mesmo.
Mas nenhum avançado avisa o guarda-redes antes de rematar.
Esse treino não desapareceu.
Hoje serve apenas de aquecimento.
Aprender sozinho tem limites
No Stoke City, numa academia de categoria 1, as exigências subiram.
Pela primeira vez teve de criar um programa físico para guarda-redes — sem saber bem como.
Pela primeira vez participou em decisões de renovar, dispensar ou contratar.
Os critérios de recrutamento eram básicos:
1,90 m.
Agarrar cruzamentos.
Chutar longe.
Os treinos ficaram mais fluidos, com mais trabalho de pés e várias ações seguidas na mesma série.
Mas tudo aprendido por tentativa e erro, sozinho.
E é aqui que surge uma das mensagens mais importantes da sessão:
muitos treinadores de formação crescem sem ninguém mais experiente ao lado.
Ser adjunto quando podia ser principal
Em 2019, o Leeds United chama-o.
Formação, Sub-21 e treinador-adjunto de guarda-redes da equipa principal de Marcelo Bielsa.
Pela primeira vez tem um mentor: Marcos Abad, com muito mais experiência e formação em rendimento físico.
Aprende a recrutar para a equipa principal.
Aprende a ser analista de vídeo.
Aprende a ler traços psicológicos num guarda-redes só pelas imagens.
E os treinos mudam: bola sempre em movimento, serviços aleatórios, cruzamentos, segundas ações, distribuição.
Imprevisibilidade.
Mas a decisão mais provocadora é outra.
Nos dois primeiros anos teve propostas para ser treinador principal de guarda-redes noutros clubes.
Recusou.
Ficou como adjunto, porque sentia que ainda não estava pronto.
Num futebol em que todos querem o título, Barcherini escolheu aprender.
Tira o ego
Ser adjunto não foi fácil.
Havia dias em que discordava de Marcos Abad.
E dias em que o Marcos discordava dele.
Mas havia respeito.
E uma regra clara:
o foco não somos nós. São os guarda-redes.
Quando o ego entra, já não se está a dar o melhor aos guarda-redes.
Foi por ter ficado no lugar difícil que mais cresceu.
Diz que foi no Leeds que mais aprendeu em toda a carreira.
O treinador de guarda-redes que treina a equipa toda
No Sunderland, a imagem do treinador no canto desaparece de vez.
Barcherini treina a construção com a equipa inteira.
Corrige a posição do lateral.
Corrige o central.
Prepara a equipa para a forma como o adversário ataca.
Há dez anos, poucos treinadores principais pediriam isto ao treinador de guarda-redes.
No início sentiu-se desconfortável.
Hoje gosta da pressão — mesmo nos sábados em que corre mal.
E há um efeito inesperado:
quando o treinador de guarda-redes tem relação com toda a equipa, os colegas passam a tratar o guarda-redes com mais respeito quando um pontapé não sai bem.
Vinte minutos têm de valer por uma hora
Há um preço nisto tudo.
Às vezes, Barcherini tem só 20 minutos com os guarda-redes.
O resto do tempo está com eles... e com a equipa.
Por isso, cada minuto conta:
o guarda-redes tem de aprender a coordenar-se no imprevisível.
Porque é isso que o jogo lhe dá.
O guarda-redes também controla o ritmo
Uma das ideias mais fortes da sessão é sobre o guarda-redes com bola.
Atrair pressão.
Encontrar o passe.
E, às vezes, fazer o contrário do que todos esperam:
parar a bola.
Quando o bloco adversário está bem organizado, jogar rápido não resolve.
O guarda-redes que abranda o jogo também está a atacar.
E isto tem de ser treinado por alguém.
Pelo treinador de guarda-redes.
Os golos entram por baixo
Na parte das perguntas, Barcherini partilha um estudo que está a desenvolver: a altura a que a bola entra na baliza.
Os dados ainda não estão fechados.
Mas a tendência é clara: muitos remates enquadrados e golos entram abaixo do joelho.
E deixa uma provocação aos treinadores de guarda-redes:
treinamos pouco as bolas baixas.
Muito mergulho, muita bola à altura das mãos.
Pouca recolha baixa.
E os avançados estão cada vez melhores a encontrar esses espaços.
Os dados não substituem o olho
Barcherini usa dados para recrutar, por exemplo a média de golos evitados por jogo em várias ligas europeias.
Mas faz um aviso:
os dados podem estar enviesados e ser lidos de muitas formas.
Têm de ser confirmados a ver jogar.
E nem todos os dados são para os jogadores.
Muitos servem para o treinador desenhar o treino — e a mensagem para o guarda-redes tem de ser simples.
Porque, como ele diz, os dados podem pôr qualquer um maluco.
O jogo dita o treino
O planeamento parte sempre do adversário.
Antes de cada jogo, Barcherini analisa os dados, o onze provável, o pé dominante de cada jogador e as formas mais comuns de atacar.
Contra o Coventry, por exemplo: remates de longe, ataques pelos corredores, cruzamentos e remates através de corpos à entrada da área.
Nos dois dias antes do jogo, o treino recria exatamente essas situações.
A semana tem uma lógica clara:
Menos guarda-redes, mais jogos
Sobre a gestão do plantel, Barcherini é direto: prefere ter poucos guarda-redes.
Cada um com um caminho claro.
Alguns emprestados.
Na formação, apenas três.
E recusa uma prática comum:
ter guarda-redes só para treinar, ou só para servirem nos exercícios de finalização das outras equipas, e no fim dispensá-los.
Se estás no clube, o clube tem de te encontrar jogos.
Esta época trouxe ainda um segundo guarda-redes mais experiente, Simon Moore, e diz que ajudou muito pela maturidade e por perceber bem o seu papel.
Autonomia para os treinadores também
Na formação, Barcherini dá um enquadramento aos treinadores de guarda-redes.
Mas não dá receitas.
Porque ninguém cresce se alguém lhe disser exatamente o que fazer.
Os treinadores têm de tentar.
Falhar.
E depois analisar com ele o que correu mal.
É a mesma lógica que aplica aos guarda-redes.
E a si próprio.
A ideia central: aprender nunca acaba
No fundo, toda a sessão gira à volta de um processo simples:
Barcherini admite que já deu treinos tão maus que lhe apeteceu ir para casa chorar.
E diz que não estaria onde está sem ter falhado muitas vezes.
Ele resume assim:
não existem más experiências — existem experiências de que ainda não se aprendeu.
Há dez anos estava no canto do campo a fazer vóleis.
Hoje orienta a equipa inteira.
E essa é a diferença entre um treinador de guarda-redes que repete o que aprendeu...
e um treinador que nunca deixa de evoluir.
A equipa a treinar no meio do campo.
E, num canto, o treinador de guarda-redes com três ou quatro guarda-redes.
Vólei. Meio-vólei. Mergulho. Repetir.
Ao fim de uma hora, alguém chamava os guarda-redes para o jogo de onze contra onze.
Alessandro Barcherini, responsável pelo treino de guarda-redes do Sunderland, já foi esse treinador.
E é o primeiro a dizer:
se hoje continuasse a treinar assim, não chegava.
Não é só a posição de guarda-redes que mudou.
É o próprio jogo.
De três tarefas a uma equipa inteira
Em 2015, no Notts County, Barcherini tinha três funções:
- criar o currículo de guarda-redes da formação
- treinar os guarda-redes
- preparar as bolas paradas defensivas dos Sub-18
Que tinha chegado lá.
Hoje, no Sunderland, é responsável pelos pontapés de baliza e pela construção, prepara toda a unidade defensiva para cada adversário, trabalha com dados próprios do clube e gere três treinadores de guarda-redes da formação.
Em menos de dez anos, o trabalho multiplicou-se.
E quase nada disso se aprende num curso.
O treino que ele próprio critica
Barcherini faz algo raro numa apresentação: mostra um treino seu de 2015.
E critica-o.
Espaço reduzido.
Bolas paradas.
Serviços em vólei e meio-vólei, quase sempre direto ao guarda-redes.
Muitos contactos com a bola.
Pouco realismo.
E há um detalhe que hoje o incomoda: dizia "yeah, yeah" antes de cada remate, porque todos os seus treinadores faziam o mesmo.
Mas nenhum avançado avisa o guarda-redes antes de rematar.
Esse treino não desapareceu.
Hoje serve apenas de aquecimento.
Aprender sozinho tem limites
No Stoke City, numa academia de categoria 1, as exigências subiram.
Pela primeira vez teve de criar um programa físico para guarda-redes — sem saber bem como.
Pela primeira vez participou em decisões de renovar, dispensar ou contratar.
Os critérios de recrutamento eram básicos:
1,90 m.
Agarrar cruzamentos.
Chutar longe.
Os treinos ficaram mais fluidos, com mais trabalho de pés e várias ações seguidas na mesma série.
Mas tudo aprendido por tentativa e erro, sozinho.
E é aqui que surge uma das mensagens mais importantes da sessão:
muitos treinadores de formação crescem sem ninguém mais experiente ao lado.
Ser adjunto quando podia ser principal
Em 2019, o Leeds United chama-o.
Formação, Sub-21 e treinador-adjunto de guarda-redes da equipa principal de Marcelo Bielsa.
Pela primeira vez tem um mentor: Marcos Abad, com muito mais experiência e formação em rendimento físico.
Aprende a recrutar para a equipa principal.
Aprende a ser analista de vídeo.
Aprende a ler traços psicológicos num guarda-redes só pelas imagens.
E os treinos mudam: bola sempre em movimento, serviços aleatórios, cruzamentos, segundas ações, distribuição.
Imprevisibilidade.
Mas a decisão mais provocadora é outra.
Nos dois primeiros anos teve propostas para ser treinador principal de guarda-redes noutros clubes.
Recusou.
Ficou como adjunto, porque sentia que ainda não estava pronto.
Num futebol em que todos querem o título, Barcherini escolheu aprender.
Tira o ego
Ser adjunto não foi fácil.
Havia dias em que discordava de Marcos Abad.
E dias em que o Marcos discordava dele.
Mas havia respeito.
E uma regra clara:
o foco não somos nós. São os guarda-redes.
Quando o ego entra, já não se está a dar o melhor aos guarda-redes.
Foi por ter ficado no lugar difícil que mais cresceu.
Diz que foi no Leeds que mais aprendeu em toda a carreira.
O treinador de guarda-redes que treina a equipa toda
No Sunderland, a imagem do treinador no canto desaparece de vez.
Barcherini treina a construção com a equipa inteira.
Corrige a posição do lateral.
Corrige o central.
Prepara a equipa para a forma como o adversário ataca.
Há dez anos, poucos treinadores principais pediriam isto ao treinador de guarda-redes.
No início sentiu-se desconfortável.
Hoje gosta da pressão — mesmo nos sábados em que corre mal.
E há um efeito inesperado:
quando o treinador de guarda-redes tem relação com toda a equipa, os colegas passam a tratar o guarda-redes com mais respeito quando um pontapé não sai bem.
Vinte minutos têm de valer por uma hora
Há um preço nisto tudo.
Às vezes, Barcherini tem só 20 minutos com os guarda-redes.
O resto do tempo está com eles... e com a equipa.
Por isso, cada minuto conta:
- ativação sem vólei nem meio-vólei
- passes entre linhas e transição
- finalização imprevisível
- situações que nem sempre favorecem o guarda-redes
o guarda-redes tem de aprender a coordenar-se no imprevisível.
Porque é isso que o jogo lhe dá.
O guarda-redes também controla o ritmo
Uma das ideias mais fortes da sessão é sobre o guarda-redes com bola.
Atrair pressão.
Encontrar o passe.
E, às vezes, fazer o contrário do que todos esperam:
parar a bola.
Quando o bloco adversário está bem organizado, jogar rápido não resolve.
O guarda-redes que abranda o jogo também está a atacar.
E isto tem de ser treinado por alguém.
Pelo treinador de guarda-redes.
Os golos entram por baixo
Na parte das perguntas, Barcherini partilha um estudo que está a desenvolver: a altura a que a bola entra na baliza.
Os dados ainda não estão fechados.
Mas a tendência é clara: muitos remates enquadrados e golos entram abaixo do joelho.
E deixa uma provocação aos treinadores de guarda-redes:
treinamos pouco as bolas baixas.
Muito mergulho, muita bola à altura das mãos.
Pouca recolha baixa.
E os avançados estão cada vez melhores a encontrar esses espaços.
Os dados não substituem o olho
Barcherini usa dados para recrutar, por exemplo a média de golos evitados por jogo em várias ligas europeias.
Mas faz um aviso:
os dados podem estar enviesados e ser lidos de muitas formas.
Têm de ser confirmados a ver jogar.
E nem todos os dados são para os jogadores.
Muitos servem para o treinador desenhar o treino — e a mensagem para o guarda-redes tem de ser simples.
Porque, como ele diz, os dados podem pôr qualquer um maluco.
O jogo dita o treino
O planeamento parte sempre do adversário.
Antes de cada jogo, Barcherini analisa os dados, o onze provável, o pé dominante de cada jogador e as formas mais comuns de atacar.
Contra o Coventry, por exemplo: remates de longe, ataques pelos corredores, cruzamentos e remates através de corpos à entrada da área.
Nos dois dias antes do jogo, o treino recria exatamente essas situações.
A semana tem uma lógica clara:
- Terça: reintrodução técnica
- Quarta: maior carga física, técnica e tática
- Quinta e sexta: preparação do jogo
- Sábado: jogo
- Domingo: recuperação
- Segunda: folga
Menos guarda-redes, mais jogos
Sobre a gestão do plantel, Barcherini é direto: prefere ter poucos guarda-redes.
Cada um com um caminho claro.
Alguns emprestados.
Na formação, apenas três.
E recusa uma prática comum:
ter guarda-redes só para treinar, ou só para servirem nos exercícios de finalização das outras equipas, e no fim dispensá-los.
Se estás no clube, o clube tem de te encontrar jogos.
Esta época trouxe ainda um segundo guarda-redes mais experiente, Simon Moore, e diz que ajudou muito pela maturidade e por perceber bem o seu papel.
Autonomia para os treinadores também
Na formação, Barcherini dá um enquadramento aos treinadores de guarda-redes.
Mas não dá receitas.
Porque ninguém cresce se alguém lhe disser exatamente o que fazer.
Os treinadores têm de tentar.
Falhar.
E depois analisar com ele o que correu mal.
É a mesma lógica que aplica aos guarda-redes.
E a si próprio.
A ideia central: aprender nunca acaba
No fundo, toda a sessão gira à volta de um processo simples:
- Aprender
- Tentar
- Falhar
- Crescer
- Evoluir
Barcherini admite que já deu treinos tão maus que lhe apeteceu ir para casa chorar.
E diz que não estaria onde está sem ter falhado muitas vezes.
Ele resume assim:
não existem más experiências — existem experiências de que ainda não se aprendeu.
Há dez anos estava no canto do campo a fazer vóleis.
Hoje orienta a equipa inteira.
E essa é a diferença entre um treinador de guarda-redes que repete o que aprendeu...
e um treinador que nunca deixa de evoluir.